军事管制、考虑到逐步过渡到创新发展的经济持续转型、数字化的传播以及知识经济的形成，为国内组织创造了鼓励其提升竞争力水平的条件。只有一个胜任的组织表现出韧性和灵活性，并在其他组织中具有竞争优势。本文的目的是研究理论和行为方面，并通过将这一过程分解为与关键能力定义及其进一步发展相关的组件，构建形成胜任组织的序列。在研究过程中，分析了国内学者的相关研究，涉及识别和发展组织能力以及基于此形成胜任组织的最相关问题。研究中应用了分解方法，并结合情境和行为方法通过矩阵分析进行企业管理。研究确定形成胜任组织代表了一系列相互关联的过程，包括选择组织关键能力和发展单个关键能力的过程。为这些过程提出了一种多层次的方法，涉及定义与特定行动、表现形式和特征相对应的过程方面。在方向性、形成性和实施性方面对这些过程进行了检验。考虑了管理主体（组织的管理子系统）和员工（组织的管理子系统）在能力发展方面的立场。在此基础上，构建了能力发展情景矩阵，并根据在矩阵中的位置描述了形成胜任组织的机遇。已经制定了胜任组织形成的序列，将选择和发展关键能力的过程结合在一起。研究发现，未来的研究应集中于明确定义胜任组织的指标并对其能力进行评估。
Іпполітова等人（星期三）研究了这一问题。