本研究探讨了韩国通过韩流（Korean Wave）转变为文化强国的过程，认为其成功源于公共和私人部门之间的协同合作，而不仅仅是由国家主导的发展。文章分析了从1990年代开始，政府政策如何在多个政府管理下工程化‘政府整体’的方式，为文化外交和国家品牌建立了全面框架。文章识别出四个关键的私营部门驱动因素：有能力的文化参与者（K-pop偶像、制作人）、商业驱动的商业参与者、从被动接受者转变为主动生产者的海外消费者，以及促进跨媒体叙事的数字平台。作者认为，韩流超越了娱乐产业，体现了一种跨国主义和文化混合形式，挑战了西方中心主义的范式，使边缘向中心的反流成为可能。研究结论指出，协作文化治理促成了韩国从经济强国向文化强国的转变，通过独特来源的价值驱动全球影响力。
H. Kim（Thu，）研究了这个问题。