在工作中使用或隐瞒同性恋身份：同性恋领导者职业策略的类型学

以往关于工作场所性取向的研究主要集中在障碍和歧视上。关于同性恋者如何处理潜在的污名以在领导岗位上建立职业发展的了解甚少。在我们的定性研究中，我们专注于同性恋领导者的生活经历，他们在职业发展中遇到的驱动因素和障碍，他们对各自公司多样性和公平文化的评估，以及榜样、盟友和网络对他们领导地位提升的影响。基于对来自德国和澳大利亚的36位高层同性恋领导者的半结构访谈，本研究确定了同性恋领导者在职业发展中使用的四种策略类型：“优秀主义者”、“男性俱乐部成员”、“同性恋黑手党成员”以及“包容英雄”。前两种策略隐瞒同性恋身份，并依赖于基于个人或群体权力的通过策略，而后两种策略则利用同性恋身份来拥抱职业发展，同样是基于个人或群体权力。通过我们的发现，我们为工作场所的性取向理论和领导职业发展贡献了新的见解。