摘要 本文作者是一位行为科学家，以创造一种名为“影响者晚宴”的“用餐体验”而闻名，他在文章中描述了这一点。他注意到他在这些年中与之合作的许多不同风格的领导者并不一定在技能上有共同点，即便他们在领导上非常有效。他相信人们追随领导者是因为他们认为可以引领他们走向更美好的明天：“当我们与能让我们感到还有新而美好的未来的人互动时，我们就会跟随他们。”他引用了丘吉尔和曼德拉等历史例子，写道：“如果你能始终给人们留下希望、期待甚至兴奋感，那么你就是在践行领导力的核心特征。”他说，大多数领导者并不具备愿景和魅力这两种品质，其中一些则两者皆无。他最后提到，不要“浪费时间试图把自己扭曲成一个通用的能力模型。”他在“团队智慧”上花了相当大的篇幅，这指的是“使群体在一起变得比他们单独时更聪明和更有效的习惯、态度和技能。”
乔恩·莱维（Jon Levy）研究了这个问题。