全球性破坏性事件，如COVID-19疫情，暴露了建筑行业对精益原则和准时生产（JIT）方法的严重依赖。被归类为黑天鹅事件（BSEs）的这些干扰，挑战了传统的供应链管理（SCM）和风险管理（RM）策略，导致项目延迟和成本增加。本文探讨了BSEs如何影响建筑供应链，并评估了行业通过RM和弹性建设策略的不断演变的反应。对2000年至2024年文献的Joanna Briggs Institute（JBI）范围评估综述整合了SCM、RM、精益建筑、JIT和BSEs中的证据，三角化了86篇同行评审的研究与权威行业报告。综述揭示了缺乏针对建筑行业整体性主题的集成研究。主要发现表明，尽管JIT和精益方法优化了效率，但在高影响、低概率的干扰期间却不尽人意。证据表明，向准时备货（JIC）实践的选择性转变；然而，这种转变的程度和持续性因项目背景而异，需要进一步研究。该研究提出了未来的研究议程，强调集成精益方法与弹性和预见性战略的跨学科模型。这些见解旨在支持建筑公司开发不仅高效且适应性强、为未来BSEs做好更好准备的供应链。
Ortiz et al. (周四) 研究了这个问题。