目的 本研究的目的是识别成功实施工业4.0（I4.0）和精益六西格玛（LSS）所需的关键成功因素（CSF）。旨在提供CSF的优先顺序，以帮助工业领导者优化其模块化创新的整合利用，从而提高运营效率，通过整合确保竞争优势。设计/方法 本研究采用了两阶段的方法。通过探索性因素分析，验证了识别出的CSF。随后，使用基于灰色的方法定量评估整合维度和CSF的重要性。此方法有助于检验不同维度与因素之间的因果关系。还进行了敏感性分析，以验证确定的优先级模型。研究结果 显示“组织维度”是I4.0和LSS整合中影响力最大的维度，权重为26.6%。研究发现，“有效的培训和指导”是所有CSF中影响力最大的因素，其次是“足够的财务支持”和“供应链内有效的协作”。实践意义 本研究的结果支持对CSF重要性顺序的评估；从实践角度来看，组织应着重于加强先进I4.0技术的组织促进因素，即培训、资金和供应链协作，而不是盲目扩展。这些基础使数字工具能够实现明显的运营改进；从战略角度来看，提供了数据驱动的方法，优先开发能力并根据所识别的因果路径进行实施的顺序。从社会角度来看，整合LSS和I4.0实践将有助于提高可持续性、安全性和资源效率。独创性/价值 本研究的发现将显著贡献于学术视角，在I4.0的CSF方面，通过提供先进技术和流程改进方法整合的优先集框架。此处使用的方法提供了一种独特的方式来筛选和排名影响成功整合的变量的重要性。
Agrawal等（星期五）研究了这个问题。