“独赢非赢，众赢方赢”：领导力与包容性悖论

目的 为了将体育作为促进社会变革的有效催化剂，领导者必须理解个体多样性、组织规范和社会进程如何在特定情境中交织以构建包容性实践。基于这一复杂背景，领导者可能会发现自己处于矛盾的境地，即对某种包容性考量的偏好与另一种考量发生冲突。借鉴 B.M. Ferdman 的“包容性悖论”（paradoxes of inclusion），本文旨在倡导一种应对这些情况的新方法。设计/方法/途径 本文基于在五个马术俱乐部开展的多地点、协作性田野调查。这些俱乐部参与了一项通过体育促进社会包容的国家项目，该项目面向有物质使用障碍史的人群。研究发现 本文提出，与悖论共存需要两种领导策略：(1) 管理集体与个体之间的权衡取舍，以及 (2) 平衡情商与实用主义。独创性/价值 通过在传统上由常规领导力理论主导的领域中采用实践即领导力（LAP）视角，本研究为包容性领导实践提供了重要的学术见解。它强调了接纳包容性悖论而非寻求解决悖论的潜在益处。