摘要 本文呈现了美国会计协会人力资源会计委员会1972-73年报告的文本。早期关于人力资源会计的工作主要集中在将人力资源的测量纳入管理者和投资者使用的报告中。回想起来,这种强调显得狭隘和天真。将人力资源会计视为组织中人事管理过程的一部分更为恰当。潜在地,它可能为人力资源管理范式提供框架。目标不仅仅是进行会计,而是改善人们对组织、社会和经济福祉的贡献。可以有理由认为人力资源与其他资源根本不同。人是使其他资源具有效用的手段;他们提供想法、概念和构架来协调财务和实物资源。人既是这些资源转化为产品的手段,也是这些产品的消费者。
一项研究研究了这个问题。
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: