摘要 国际组织（IO）在何时以及如何适应外部批评其政策？本文考察了国际组织在应对全球药物治理中的公民社会争议时的政策变更。在强烈的社会反对面前，联合国毒品和犯罪事务办公室（UNODC）改变了其药物政策，而世界卫生组织（WHO）的政策则基本保持不变。这令人惊讶，因为UNODC被描述为拥有狭窄的任务范围、有限的组织间关系和封闭的组织文化——现有研究已将这些因素视为变革的障碍。为了解释这一结果，我们引入“项目国际组织”的概念：一个高度依赖专项资金并主要进行操作性工作的国际组织。通过引用原创实证材料，我们展示了UNODC中的官僚企业家如何利用这些项目特征非正式地改变其组织政策。由于WHO主要进行监管工作，在国际药物政治中对专项资金的获取有限，因此这一变革的途径对WHO员工并不可用。通过将项目特征理论化为政策变革的途径，我们的研究表明，专项贡献和服务导向——传统上被视为国际组织作为政策制定者的最大弱点——可以成为行动和变革的源泉。
Kortendiek等（星期五）研究了这个问题。