“伦理领导者与企业价值的协同作用”：通过心理安全和组织认同培养员工的环保行为

本研究探讨了伦理领导如何通过态度和情境视角催化员工在工作中的环保行为。利用来自421名韩国专业人士的四波时间滞后数据集，研究结果显示，伦理领导直接激励员工的环保行动，同时通过涉及心理安全和组织认同的连续路径产生间接影响。那些认为领导者原则性强且公正的员工，在表达关切或建议可持续创新解决方案方面增加了信心，从而促进了与组织价值观的更强认同。这些安全感和认同感的增强最终促成了具体的环保行为。此外，结果表明，企业伦理调节了伦理领导对心理安全的影响。在伦理规范更强且明显执行的组织中，伦理领导与员工安全感之间的正向关联更为明显，从而加大了环保参与度。该研究通过将社会学习、社会交换和更广泛的组织伦理框架整合进绿色行为的综合模型，对文献作出了贡献。通过突出领导力、员工态度与制度伦理的相互作用，这些发现强调了培育一个道德行为既由领导者示范又通过正式组织结构强化的重要性。