女性领导力中的战略不对称性：战略与非战略活动之间的风险承担差异

目的 本文旨在考察女性领导力对公司决策影响的不对称模式，在这一模式中，相同的领导者在经营活动的战略核心性质上表现出截然不同的风险态度。设计/方法论/途径 本研究使用2018年埃及企业的经济普查数据，特别关注小型和中型企业（SMEs）。该数据集由埃及公共动员和统计中央机构进行。实证工作采用非线性模型中的工具变量方法（IV-Probit）来实现目标。此外，使用递归二元Probit（RBP）模型进行了稳健性检验，并进一步发展了稳健性以结合其他女性领导力的衡量标准以及战略（核心）和非战略活动的不同分类。发现 研究发现了一种稳健的不对称模式：女性领导力同时增加了非战略活动的外包（增加3.51个百分点），而减少了战略活动的外包（减少1.19个百分点）。这种双重方法在各种企业特征中持续存在，表明女性领导者在风险承担行为中系统地区分战略性和外围业务功能。女性领导力支持保护公司的知识产权、技能和战略能力。独创性/价值 本研究首次记录了女性领导力对风险承担的影响根据活动类型的系统变化。这挑战了基于性别的风险偏好的传统看法，揭示了一种细致的方法区分战略和非战略业务功能。