领导者角色塑造与领导者角色身份的功能

本文探讨了经验丰富的领导者在进入新职位时如何应对领导角色期望与领导角色身份之间的固有紧张关系。在对内角色转变、角色和身份理论的领导者访谈分析的基础上，我们建议他们参与领导者角色塑造的过程。我们提出了四组角色塑造策略，旨在影响领导角色的发展，并展示领导者角色身份如何既促进又妨碍这些策略的使用。本文通过扩展关于动态角色和角色身份的当代理论来丰富领导力文献，同时揭示当今领导者面临的一个重要挑战，即他们所处的角色既模糊又要求高，始终处于形成之中。该研究还通过建议领导者以更反思的方式参与领导者角色塑造，丰富了实践。