Objective: The Study examines project planning together with resource allocation and stakeholder involvement to determine their relationship with organizational performance within Jordan's non-governmental organizations (NGOs). While existing research has primarily focused on project management in corporate or governmental contexts, limited empirical studies have explored these dynamics within NGOs—particularly in developing countries like Jordan, and even fewer have considered the mediating role of organizational efficiency. Method: The analysis utilizes Traditional Project Management Theory (TPMT) to study how organizational efficiency acts as an intermediate factor between the studied relationships. Information was obtained through surveys conducted among 350 executive-level respondents in different sectors of registered NGOs. All project management practices contributed significantly to organizational performance through direct effects as well as effects achieved by enhancing organizational efficiency according to data analysis using Partial Least Squares Structural Equation Modelling (PLS-SEM) processed by SmartPLS 4.0. Results: All project management practices had statistically significant effects on performance. Resource allocation exhibited the strongest direct impact on organizational performance (β = 0.319, p < 0.001) and on organizational efficiency (β = 0.385, p < 0.001). Organizational efficiency had a substantial mediating effect on performance (β = 0.828, p < 0.001). Project planning (β = 0.142, p = 0.026) and stakeholder engagement (β = 0.196, p = 0.005) also showed significant direct effects on performance. Conclusion: The study results generate operational implications for NGO leaders and donors alongside policymakers while creating groundwork for continuing study in project-based management systems of mission-focused organizations. الهدف: هدفت الدراسة تخطيط المشاريع مع تخصيص الموارد وإشراك أصحاب المصلحة لتحديد علاقتها بالأداء التنظيمي داخل المنظمات غير الحكومية في الأردن. في حين ركزت الأبحاث الحالية في المقام الأول على إدارة المشاريع في السياقات المؤسسية أو الحكومية، فقد استكشفت دراسات تجريبية محدودة هذه الديناميكيات داخل المنظمات غير الحكومية - وخاصة في البلدان النامية مثل الأردن، ونظر عدد أقل في الدور الوسيط للكفاءة التنظيمية. المنهجية: يستخدم التحليل نظرية إدارة المشاريع التقليدية (TPMT) لدراسة كيفية عمل الكفاءة التنظيمية كعامل وسيط بين العلاقات المدروسة. تم الحصول على المعلومات من خلال استطلاعات الرأي التي أجريت بين 350 مستجيبًا على مستوى الإدارة التنفيذية في قطاعات مختلفة من المنظمات غير الحكومية المسجلة. ساهمت جميع ممارسات إدارة المشاريع بشكل كبير في الأداء التنظيمي من خلال التأثيرات المباشرة وكذلك التأثيرات التي تحققت من خلال تعزيز الكفاءة التنظيمية وفقًا لتحليل البيانات باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية الجزئية للمربعات الصغرى (PLS-SEM) التي تمت معالجتها بواسطة SmartPLS 4.0. النتائج: كان لجميع ممارسات إدارة المشاريع تأثيرات ذات دلالة إحصائية على الأداء. أظهر تخصيص الموارد أقوى تأثير مباشر على أداء المنظمة (β = 0.319، p < 0.001) وعلى كفاءتها (β = 0.385، p < 0.001). وكان للكفاءة التنظيمية تأثير وسيط كبير على الأداء (β = 0.828، p < 0.001). كما أظهر تخطيط المشاريع (β = 0.142، p = 0.026) وإشراك أصحاب المصلحة (β = 0.196، p = 0.005) تأثيرات مباشرة كبيرة على الأداء. الخلاصة: تُحدث نتائج الدراسة آثارًا تشغيلية على قادة المنظمات غير الحكومية والجهات المانحة إلى جانب صانعي السياسات، كما تُمهّد الطريق لمواصلة الدراسة في أنظمة الإدارة القائمة على المشاريع للمنظمات التي تُركز على رسالة المنظمة.
Alhareth M. Abu Hussein (Wed,) studied this question.