协作公共管理中的效率与合法性：使用社交网络分析绘制英格兰地方间协议

摘要 英国地方议会长期以来一直渴望实现“自给自足”，在单一管辖区内提供服务，限制地方间的合作。然而，到2017年几乎所有地方议会（97%）参与了一项或多项一线或后台的“共享服务”，涉及338个不同的合作伙伴关系。我们通过对353个英国地方议会的组织和财务数据进行探索性社交网络分析，分析这种对地方议会合作的新热情。我们考察预测合作的因素以及由此产生的服务网络的特征，重点关注资源、组织和政治考量。发现合作的倾向不可预测，但合作伙伴的选择是理性的，由地理接近性和组织及资源特征的相似性驱动。我们认为，根据组织的制度理论，效率与合法性都影响了这些改革选择，而时尚合作的风险通过谨慎的合作伙伴选择得以缓解。我们强调了对未来定量研究中象征性（非工具性）合作形式的影响。