提高员工福祉和表现的挑战：人力资源管理实践和参与式领导如何共同实现这一目标

摘要 尽管对员工福祉的关注持续存在，但我们对这一概念在人力资源管理（HRM）与表现关系中的中介作用的理解仍存在较大差距。此外，我们还需要更多关于领导如何实施HRM的见解，因为研究大多集中在领导或HRM上，鲜有研究探讨HRM与领导如何共同决定员工的福祉和表现。本研究基于工作需求-资源模型和社会交换理论，考察了以福祉为导向的人力资源管理（WBHRM）与表现之间的联系，样本为非常大型的组织。此外，我们探讨了中层管理者的领导在WBHRM与员工福祉之间关系中的调节作用。结果显示，参与式领导行为促进了WBHRM的真正实施，并对员工表现产生了直接影响。