敏捷供应链转型矩阵：创建敏捷企业的综合工具

目的 本文的目的是提出一个工具——敏捷供应链转型矩阵（ASCTM），以及实施方法论，以实现供应商与买方供应链的敏捷性。设计/方法论/方法 基于供应链管理和制造敏捷领域的文献，构建了敏捷能力创建的概念框架，并使用质量功能展开（QFD）和分析层次法（AHP）技术构建了ASCTM工具。实施方法论包括支持ASCTM工具实施的工具，基于QFD/AHP方法和通过莱希大学敏捷计划建立的敏捷概念开发。通过实际案例研究来说明ASCTM工具的适用性。研究结果 该工具可以帮助公司通过将业务变化与供应商-买方供应链配置和供应商-买方关系建立的适当方法联系起来，从而创建和改善其敏捷性，并确定支持创建敏捷能力所需的业务流程和基础设施。研究局限性/影响 ASCTM工具是弥合理论与实践之间差距的重要努力，因为它用于实现实践中的供应链敏捷性。需要进行额外的案例研究以验证ASCTM工具的可行性。原创性/价值 ASCTM工具旨在帮助公司通过系统方法对比环境动态和变化与公司保持步伐的能力，确定改善供应链敏捷性的最合适方法。该工具是必要的，因为不同公司经历不同程度的变化，要求不同程度的敏捷性以及不同的策略和实践组合来实现敏捷性。对于从业者而言，ASCTM工具提供了评估其业务状况的基础和识别创建/改善供应链敏捷性所需能力的指南。