人力资源开发的战略制定：主要要素和阶段

引言。国家的福利取决于对劳动资源的高效利用。经济对特殊人员的需求与其专业培训和适应之间的时间滞后降低了其效率，要求有一个方法论上精确制定的工具，即战略。由于经济和社会发展的不确定性日益增加，以及与数字化、机器人化、全球化和世界流行病等相关的新机遇和威胁的出现，这一点尤其相关。研究对象和方法。本研究基于俄罗斯科学院外籍院士、经济学博士、教授V.L. Kvint所发展的战略理论和战略制定的方法论。根据V.L. Kvint的方法论，实施任何战略（全球、国家、区域、行业、企业和个人）的最终目标是提高人类生活的质量和标准。结果与讨论。主要要素包括：劳动资源开发的战略机会、战略利益、劳动资源开发的战略优先事项、劳动资源的竞争优势、劳动资源开发的使命、劳动资源开发的愿景、劳动资源开发的效率。共有七个主要阶段。初步（组织）阶段包括对必要性战略的想法的产生、战略方法论的选择和战略团队的组建。第一步是基于识别趋势来确定战略机会。第二阶段确定利益和战略优先事项，而第三阶段定义竞争优势。第四阶段的特点是人力资源开发的使命。第五阶段旨在形成劳动资源开发的愿景，第六阶段集中于效率，第七阶段则是战略的实施。结论。人力资源开发的有效和高效的战略制定需要严格遵循方法论，并顺利通过所有必要的阶段。