双手皆能的领导如何促进项目基础建设公司的创新？通过知识分享的中介作用和创新性的调节作用

目的 采用双手皆能的领导风格以增强员工的创新工作行为（IWB）的研究还处于初始阶段。此外，员工需要较高的知识分享态度来展现更多的IWB。本研究的目的是实证测试双手皆能的领导对IWB的影响，同时探讨知识分享的中介作用和创新性作为项目要求的调节作用（IAPR）。设计/方法论/途径 使用简单随机抽样技术从在巴基斯坦运营的542名项目基础建设公司员工中收集数据。采用智能部分最小二乘法结构方程模型（Smart PLS SEM v.3.2.8）进行假设检验。结果 结果显示，双手皆能的领导对知识分享有显著正向影响，但对工作场所的IWB有负向影响。此外，知识分享的中介作用已经测试并证明它是双手皆能的领导与IWB之间的潜在中介。同时，IAPR作为调节因子对知识分享和IWB有显著的正向影响。实际意义 管理者需要制定一个以双手皆能为导向的策略，并在整个组织的成员中传播这一策略。这些过程可以由具有复杂行为剧目和特定高管团队特征的双手皆能领导者来推动。原创性/价值 双手皆能的领导与IWB之间的关系通过知识分享的中介作用是新的贡献，同时也在知识分享与IWB之间的调节作用中体现了IWB的调节作用。