新聘工程博士在公司中的组织文化冲击与知识转移行为：自我决定理论视角

工程博士被期望在大学和公司之间充当关键知识中介。基于自我决定理论（SDT），我们研究了中国公司中新聘工程博士的组织文化冲击（OCS）、SDT动机与知识转移行为（KTB）之间的关联。我们还探讨了这些关联是否因性别、博士入学的职业目标、先前的行业合作经验及论文方向等子群体的不同而有所变化。数据来源于466名在进入公司后一年内的新聘工程博士。结构方程模型（SEM）分析显示，OCS与KTB呈负相关，包括通过三种类型的SDT动机的间接关联。自主动机与KTB呈正相关，而控制动机和无动机与KTB呈负相关。多群体SEM分析进一步表明，结构路径的强度在性别、博士入学的职业目标、行业合作经验和论文方向等子群体中有所不同。这些发现表明，OCS可能代表了大学与行业知识转移中的微观障碍。它们还表明，公司和大学可以通过促进博士的适应和自主动机来支持知识转移。