全球虚拟团队中共享领导力的有效协调

本研究探讨了全球虚拟团队中共享领导力是如何协调的，以及它与团队效能之间的关系。基于对来自两家全球软件开发公司的八个团队的团队成员和领导者进行的71次访谈，我们发现，当共享领导力同时以隐性和行为方式进行协调时，对团队效能的影响更加积极。隐性领导协调是指成员共享关于谁在什么方面拥有领导权的相同看法或认知结构，并影响领导行为是否得到实施。在团队中存在多种国家文化时，成员不太可能共享相同的领导期望，这可能使共享领导力的效果降低。另一方面，行为领导协调与旨在协调团队内领导活动的明确行为相关。当共享领导力程度较高时，这种行为协调的重要性也随之增加。我们的研究结果通过表明，当团队中的领导力高度共享且缺乏协调时，实际上可能导致团队效能降低的有害影响，从而对理论和实践做出贡献。相反，如果共享领导力得到了良好的协调，则可以获得其潜在的益处。