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目的 本研究旨在探讨建筑行业成功公司在其价值链和更广泛生态系统中实现系统性转型所使用的策略。该研究侧重于理解这些公司如何通过创新方法应对成熟且变化缓慢的行业挑战。设计/方法论/途径 本研究采用多案例研究设计，通过复杂适应系统理论的视角分析建筑子系统中的系统创新动态。本研究对九家案例公司进行了实证检验，这些公司根据其在至少两个建筑子系统领域的创新以及增长、盈利能力或投资资本等成功标志进行选择。这种方法论有助于详细理解公司层面的转型。研究结果 本研究确定了建筑行业实现系统性转型的四条明显发展路径：以产品为驱动、以产品平台为驱动、以流程整合为驱动和以商业模式为驱动。这些路径的特点是通过整合技术、优化流程和创新商业模式的独特策略，展示了公司如何有效适应并在建筑生态系统中发展。原创性/价值 本研究为公司战略及其如何实现系统性转型提供了原创见解。该研究通过将实证证据与理论框架结合，扩展了对建筑行业系统性转型的现有知识，提供了成功公司在一个传统上变化缓慢的行业中如何进行创新的新视角.
Uusitalo等（Mon，）研究了这个问题.