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快速变化和日益重要的软件使得成功的开发和采购组织必须在其关键流程中平衡敏捷性和规范性。在软件社区中，敏捷方法的出现提高了客户和管理层的期望，但这些方法存在不足之处，并且与传统计划驱动方法（如CMMI、ISO-15288和UK-DefStan-00-55）之间的兼容性尚未得到充分探讨。本教程务实地检查了敏捷和计划驱动方法的各个方面，并通过示例和案例研究提供了平衡的解决方案。
Boehm等（Sun）研究了这个问题。
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