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今天的高管们认识到,由于婴儿潮一代达到退休年龄,他们的公司在未来十年面临一波退休潮。在人才管道的另一端,年轻劳动力正形成一套不同的价值观和期望,这创造了新的招聘和员工留存问题。从一个年长的、传统的、高度经验丰富的劳动力向一个年轻的、更加流动的员工基础的演变带来了重大挑战,特别是在考虑到长期裁员和成本削减的背景下。这是一本以解决未来几年最紧迫的管理问题之一为目标的书:组织如何在员工的关键专业知识和经验走出大门之前进行转移?它首先概述了广泛的问题并提供了开发知识保留策略和功能的工具。然后,它概述了保留知识的最佳实践,包括知识转移实践、利用技术促进知识保留、留住年长员工和退休人员,以及外包流失能力。
A Fri,研究了这个问题。