实务中的战略：一种过程哲学方法理解战略的产生与组织成果

企业战略的产生是战略过程（SP）与作为实践的战略（SAP）学者关注的核心问题。虽然SP学者将战略的产生视为一种长期的宏观条件过程，但SAP倡导者则专注于在正式战略规划环境中战略参与者的偶发性微观“行动”。这两种视角都没有令人满意地解释过程与实践在战略产生中如何相互关联，从而产生切实的组织成果。在过程与实践中宏观/微观区别的调和困局源于一个共享的实体论形而上学承诺，该承诺将战略的产生归因于实质性实体。本文借鉴过程形而上学和社会哲学与理论中的实践转向，提出了一种实务中的战略（SIP）视角。SIP强调，组织在“前线”采取的多种应对行动随着时间的推移无意中凝聚成一种组织的操作模式，为战略提供基础。因此，战略存在于社会文化传播的倾向中，这些倾向提供了模式的一致性，使得一个连贯战略的无意产生成为可能。通过展示战略如何内在于社会文化传播的实践，SIP视角克服了在SP和SAP研究中隐含的微观/宏观区分。它还深化了我们对战略产生如何影响组织成果的理解。