红线与绿灯：非营利组织在商业伙伴关系中的身份工作

非营利组织（NPO）越来越多地与企业建立合作关系，这一趋势常常带来诸如“卖身”的指控、使命漂移，甚至对组织身份（即“作为一个组织我们是谁”）的质疑。为了更好地理解非营利组织决策者如何应对商业伙伴关系中固有的这些张力，本文采用了组织身份工作视角。通过对两家环境非营利组织的比较研究，我们揭示了四种不同类型的非营利身份工作：划定合作边界、调和合作目标、确认非营利身份以及撤回合作。基于我们的发现，我们发展了一个以实证为基础的模型，为非营利组织-企业合作中组织身份工作的内容、时间序列和偶然性提供了新的见解，从而增强了我们对非营利组织如何管理这些伙伴关系中出现的身份相关紧张关系的理解。