通过层次分析法和优势、劣势、机会和威胁整合规划运营业务和维护的战略，以实现能源可持续性

本研究在战略规划或战略制定中整合了层次分析法（AHP）和优势、劣势、机会和威胁（SWOT），以展示在电厂运营和维护（O&M）中开发商业战略时SWOT和AHP技术的定性和定量整合。除此之外，旨在评估战略规划中的关键因素，并利用这些因素为CEPA有限公司的电厂O&M开发有效的战略。本研究的测试分为两个阶段：第一阶段是数据收集以及SWOT和TOWS强度分析；第二阶段是SWOT和AHP的整合。该研究在CEPA有限公司进行，该公司是一家在电力生产领域运营的私人公司，研究时间为2019年中至年底。研究结果表明可以采取的一些战略要素包括（1）与行业零部件供应商的合作合同，（2）合作合同可通过重构结构化和及时的支付流程来推动，（3）通过优化企业社会责任（CSR）可以实现公司价值的优化，（4）网站优化作为一种数字化推广工具，（5）在资源开发方面的支持可以通过培训来完成，例如基础焊工脚手架和基础机械，（6）在购买或支付时进行外币交易以避免汇率波动。关键词：优势、劣势、机会和威胁，层次分析法，商业运营管理 JEL 分类：C44，D02，L00，L60 DOI： https://doi.org/10.32479/ijeep.9267