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关于工作环境如何影响人力资源管理实践总体以及社会化实践的研究相对较少。本研究评估了一个连接环境、社会化和新员工适应的模型。来自商学院毕业生在工作4个月（N = 295）和10个月（N = 223）的自我报告数据表明，机械性（相对于有机性）结构、组织规模和具有高度激励潜力的工作与组织使用Jones（1986）所称的制度化社会化呈正相关，而这种社会化形式与新员工的适应也呈正相关。与预期相反，新员工的官僚导向和成长需求强度均未调节社会化与适应之间的关系.
Ashforth等人（周）研究了这个问题。