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跨国公司在中国的战略经历了三个阶段：从 (1) 将中国打造成世界工厂，经过 (2) 进入世界第二大市场，到 (3) 将中国打造为创新的新战场。全球公司，如IBM和通用电气，不仅在中国建立了技术和开发中心，本地公司如比亚迪、联想和海尔也在展示其创新能力。要取得成功，全球创新者必须调整其创新战略，并在中国的创新价值链中向上发展。为了应对那里的特定挑战，跨国公司的领导者必须学习如何塑造其市场、与本地伙伴合作、管理人才、在全球范围内利用资源，并获得总部的支持。©2015 Wiley Periodicals, Inc.
Roland Bel（Mon）研究了这个问题.
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