为什么制造业不够可持续？不同可持续性实践对可持续性成果和竞争优势的影响

在过去的几十年里，全球对制造活动对环境损害的显著贡献越来越关注。在这种背景下，关于企业从单纯遵守策略转向自愿采纳环境责任策略的激励机制存在着公开的辩论，同时考虑经济、环境和社会目标。本文旨在分析不同可持续性实践集合对可持续性成果和制造企业竞争优势的影响。研究区分内部、外部监测和外部合作的可持续性实践，并考虑它们对监管、环境和制造可持续性成果的影响，以确定它们对企业竞争优势的贡献。借助于自然资源基础视角理论、社会交换理论和交易成本理论，以及该领域的最新证据，研究利用高性能管理 (HPM) 项目第四轮的数据测试了若干假设。通过部分最小二乘法结构方程建模 (PLS-SEM)，本研究展示了可持续性实践对可持续性成果和竞争优势的差异影响，样本包括位于15个国家、涉及三个行业部门的263个制造工厂。本研究的发现表明，实现更可持续的目标有许多理由。内部可持续性实践和外部合作方法的采纳与有效实施提升了可持续性成果。与监管或环境成果相比，制造的可持续性成果对制造公司的竞争优势贡献最大。对于从业者，本研究强调了有效实施的内部可持续性实践挑战，这为有效的合作提供了支持，这两者都是实现运营绩效和竞争优势的决定因素。对于学术界，本研究显示了不同理论之间的相互作用有助于理解制造业中可持续性影响的差异。