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在本文中,我们解释了允许社会企业平衡其使命的机制,以及组织在成长过程中面临的任务漂移风险。我们实证研究了I-BUS,一个位于巴西一所私立大学的学生组织,旨在孵化面向弱势群体的合作社。尽管最初在平衡使命方面取得成功,但I-BUS随后失败了。我们展示了规模扩大如何使同一组织内不同使命的平衡变得复杂。我们建议,为了平衡其使命,社会企业——尤其是最近成立且由民主管理的企业——不仅需要文献中所建议的“谈判空间”,还需要将组织与其制度背景连接起来的“聚拢空间”。我们指出了聚拢空间为何至关重要,但之后演示了规模扩大如何导致组织的“分 compartmentalization”,从而削弱了这些空间。
Ometto 等(周二)研究了这个问题。