Kritische kulturelle Faktoren der projektbasierten Organisation im Bauwesen der nigerianischen Industrie für Projekteffizienz

Ziel: Die Aufmerksamkeit der Bauinteressengruppen wird auf kulturelle Faktoren innerhalb einer projektbasierten Organisation (PB-O) gelenkt, wobei deren Bedeutung für die Erreichung der Projektziele berücksichtigt wird. Daher bestimmt die Studie, wie diese kulturellen Faktoren die Projekteffizienz in der nigerianischen Bauindustrie durch ausgewählte Bundesstaaten von Lagos, Rivers und FCT (Abuja), Nigeria, beeinflussen. Methodik: Ein Umfragedesignansatz durch einen Fragebogen zur Erhebung von Rückmeldungen wurde übernommen. Daten von 975 Befragten, einschließlich Projektmanagern; Projektteammitgliedern; Vorgesetzten, wurden deskriptiv mit Prozentsätzen/Durchschnittswerten und inferenziell durch Strukturgleichungsmodellierung analysiert. Ergebnisse: Die Ergebnisse zeigen innovative und unterstützende kulturelle Faktoren wie „Dieses Unternehmen erkennt innovative Mitarbeiter offen an“; „Diese Firma motiviert Kreativität“; und „Das Management bietet faire Arbeitsbedingungen für Mitarbeiter“ mit einem standardisierten Regressionsgewicht (SRW) und quadratischen multiplen Korrelationen (SMC) über 0,5 und 0,25 (der Mindestschwellenwert), die signifikant die Dimensionen „Führte zu Zufriedenheit im Projektteam“; „Produktivitätsniveau verbessert“; und „Stellt sicher, dass Talente der Firmen gehalten werden“ beeinflussen (ebenfalls mit SRW und SMC über dem Mindestschwellenwert). Die SMC von 0,344 bedeutet, dass die Varianz in der Projekteffizienz von etwa 34,4% auf organisatorische kulturelle Faktoren zurückzuführen ist, was darauf hindeutet, dass sie zur Steigerung der Effizienz bei der Projektabwicklung um etwa 34,4% in der nigerianischen Industrie beiträgt. Fazit: Die PB-O analysiert, nutzt und setzt ihre inhärenten förderlichen kulturellen Indizes zum Vorteil der Projektabwicklung ein; nicht immer die Organisationsleistung, wie es in Nigeria häufig der Fall war. Theoretisch ist der Beitrag der Umfrage zur Robustheit der Diskussion über diesen Aspekt des Projektmanagements neuartig und wünschenswert, von allen Projektmanagementpraktikern angenommen zu werden. Implikationen: Ausgebildete und motivierte Mitarbeiter der PB-O sind dem Anliegen der Organisation verpflichtet, indem sie ihr Bestes ohne Vorbehalt geben. Darüber hinaus wird, während die besten Mitarbeiter in den Reihen durch das Engagement der Organisation für das Wohlergehen der Mitarbeiter gehalten werden, der Groll der Mitarbeiter vermieden. Der neuartige Beitrag der Umfrage zur Robustheit der Diskussion über Projektmanagement verdient die Annahme durch Projektmanagementpraktiker.