Moderne Unternehmensorganisationen erkennen an, dass emotionale Intelligenz (EI) zu den entscheidenden Faktoren für die Effektivität von Führung gehört. Führungskräfte, die hohe Werte in EI erzielen, sind besser in der Lage, unterstützende Arbeitsumgebungen zu schaffen, was sie auf den Weg zu höherer Arbeitszufriedenheit und organisationaler Bindung bringt. Darüber hinaus verdeutlicht die Effektivität von EI im Hinblick auf Diversity-Management und inklusive Kulturen den Wert von Führungskräften mit hoch entwickelter EI in den heutigen Arbeitsumfeldern, die durch zunehmende Globalisierung gekennzeichnet sind. Die anhaltenden Herausforderungen, EI in Programme zur Führungskräfteentwicklung zu integrieren, erfordern weitere Erkundungen. Dieses Papier synthetisiert daher die neuesten Erkenntnisse und plädiert für die Bedeutung von EI in der modernen Führung und schlägt eine nuanciertere Einbeziehung emotionaler Kompetenzen in Führungsstrategien vor, um die komplexen Dynamiken moderner Organisationen effektiv navigieren zu können. Schlüsselwörter: Emotionale Intelligenz, Führungseffektivität, Organisationskultur, Diversity Management, Change Management.
Zatira et al. (Sun,) untersuchten diese Frage.