Organisationen investieren mehr in spezifische humanressourcen, um ihre Ziele sowie ihre Vision und Mission zu erreichen. Damit eine Organisation ihre Erwartungen übertreffen kann, ist eine kontinuierliche Bewertung, Neubewertung sowie Kapazitätsaufbau im Arbeitskontext notwendig, um die Mitarbeiterleistung aufrechtzuerhalten. Um die Effektivität der Personalplanung und der Mitarbeiterleistung in multinationalen Unternehmen zu untersuchen, wurde der Einfluss von Mitarbeiterbindung sowie Training & Entwicklung untersucht. Der Erfolg und die Rentabilität eines Unternehmens sind rein von den Mitarbeitern abhängig. Allgemeine Systemtheorie, strategische Kontingenztheorie und Maslows Bedürfnishierarchie waren die theoretischen Grundlagen. Da das Ziel der Studie darin besteht, die Forschungsergebnisse klar und präzise zu verstehen, wurde ein deskriptives Forschungsdesign verwendet. Die Analyseebene waren die Mitarbeiter in multinationalen Unternehmen. Die Zielpopulation der Studie umfasst 350 Befragte, von denen 186 eine Antwort gegeben haben. Das Hauptinstrument zur Datensammlung in dieser Studie waren strukturierte Fragebögen, die einer Reliabilitätstestung mittels Cronbach Alpha von 0,7 unterzogen wurden. Die Inhaltsvalidität wurde verwendet, um die Relevanz der Fragen zur Erreichung der Studienziele zu bestimmen. Die Datenanalyse wurde mithilfe von deskriptiven Statistiken durchgeführt, während die multiple lineare Regression Ursache-Wirkungs-Beziehungen unter Verwendung von SPSS Version 26 zwischen unabhängigen und abhängigen Variablen zeigte. Die Pearson-Korrelation half bei der Bestimmung der Assoziation zwischen Variablen hinsichtlich der Richtung und auch der Größe auf einem Signifikanzniveau von 5 % mit einem Konfidenzniveau von 95 %. In den präsentierten Daten wurden Tabellen verwendet. Laut der Studie hat die Mitarbeiterbindung einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterleistung und stellte außerdem fest, dass sie die Mitarbeiterleistung positiv und statistisch signifikant beeinflusst. Training und Entwicklung hatten einen statistisch signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterleistung, wobei die Studie auch ergab, dass eine Erhöhung um eine Einheit in Training und Entwicklung zu einer Verbesserung der Mitarbeiterleistung führen würde. Folgende Empfehlungen zum Nutzen multinationaler Konzerne und anderer Organisationen: Durch das Angebot von Mechanismen wie Mentoring-Programmen und die Finanzierung von Weiterbildung für ihre Mitarbeiter können multinationale Konzerne das Wachstum ihrer Arbeitnehmer fördern. Organisationen können ihren Talentpool verbessern und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, indem sie ihre Belegschaft erneut schulen und weiterqualifizieren.
Mabwai et al. (Sat,) untersuchten diese Frage.