Interpretierter organisatorischer ethischer Klimas und Whistleblowing-Verhalten: Der moderierte Mediationseffekt der Wertübereinstimmung zwischen Person und Organisation sowie des Verhaltens ethischer Führungskräfte

Ein organisatorisches ethisches Klima steigert den Grad der Zusammenarbeit und Kohäsion unter den Mitarbeitern und fördert die Entwicklung und Interessen von Organisationen. Solche Rollen tragen zur nachhaltigen Entwicklung und zum Überleben von Organisationen bei. Daher wird die Bedeutung des ethischen Klimas in Organisationen zunehmend offensichtlich. Vor diesem Hintergrund zielt diese Studie darauf ab, zu untersuchen, ob ein organisatorisches ethisches Klima das Whistleblowing-Verhalten verbessern kann und die vermittelnde Rolle der organisatorischen Identifikation bei der Förderung des Whistleblowing-Verhaltens. Die meisten vorherigen Studien konzentrierten sich nur auf die vermittelnde oder moderierende Rolle des Modells. Diese Studie erweitert das Forschungsfeld, fügt die duale Moderation der Wertübereinstimmung zwischen Person und Organisation sowie das ethische Verhalten von Führungskräften hinzu und verifiziert zwei moderierte Mediationsmodelle. Insgesamt ist es Ziel dieser Studie, das Verhalten der Mitarbeiter unter dem Einfluss eines organisatorischen ethischen Klimas zu bestimmen und auf dieser Basis Vorschläge zur Stärkung des organisatorischen ethischen Klimas zu unterbreiten, den Umfang der Forschung zum organisatorischen Klima zu erweitern und eine theoretische Grundlage für verwandte Forschung bereitzustellen. Um die Forschungsziele zu erreichen, wurden Daten von 344 chinesischen KMUs für die empirische Analyse gesammelt. Die Ergebnisse zeigten, dass ein organisatorisches ethisches Klima keinen direkten Einfluss auf das Whistleblowing-Verhalten hat, aber möglicherweise einen positiven Effekt auf die Entstehung von Whistleblowing durch die vermittelnde Variable der organisatorischen Identifikation haben könnte. Darüber hinaus moderierten die Wertübereinstimmung zwischen Person und Organisation sowie das ethische Verhalten von Führungskräften signifikant die vermittelnde Rolle der organisatorischen Identifikation zwischen dem organisatorischen ethischen Klima und dem Whistleblowing-Verhalten. Schließlich wurden Richtungen vorgeschlagen, die zur zukünftigen Forschung beitragen können.