Der Beitrag der Rollen des Vorstands zur ambidextrösen Innovation

Zweck Der Zweck dieses Papiers ist es, den Zusammenhang zwischen den Rollen des Vorstands, nämlich Strategie-, Dienstleistungs- und Kontrollrollen, und ambidextröser Innovation zu untersuchen. Diese Studie zielt auch darauf ab, festzustellen, ob die Unabhängigkeit und Geschlechtervielfalt der Vorstände eine vermittelnde Wirkung in dieser Beziehung haben. Gestaltung/Methode/Ansatz Auf der Grundlage eines quantitativen Ansatzes führten die Autoren eine Umfrage unter allen an der Tunisian Stock Exchange gelisteten Unternehmen durch. Eine partielle kleinste Quadrate-Methode wurde verwendet, um die quantitativen Daten zu analysieren. Die Autoren führten auch halbstrukturierte Interviews mit einer Stichprobe von Vorstandsmitgliedern der befragten Unternehmen durch, gefolgt von einer thematischen Analyse der Diskurse, um die Ergebnisse zu diskutieren. Ergebnisse Die Ergebnisse zeigen, dass ambidextröse Innovation negativ mit der Kontrollrolle des Vorstands verknüpft ist. Die Ergebnisse dieser Forschung zeigen auch, dass ambidextröse Innovation positiv mit der Dienstleistungsrolle des Vorstands assoziiert ist und dass die Geschlechtervielfalt diesen Zusammenhang positiv moderiert. Die Ergebnisse zeigen keinen signifikanten Zusammenhang zwischen der Strategie-Rolle des Vorstands und ambidextröser Innovation, sondern zeigen Beweise dafür, dass die Beziehung negativ von unabhängigen Direktoren moderiert und positiv von Geschlechtervielfalt moderiert wird. Originalität/Wert Diese Forschung beleuchtet die Auswirkungen der Rollen der Vorstände auf ambidextröse Innovation sowie die moderierenden Effekte der Geschlechtervielfalt und Unabhängigkeit des Vorstands. Dieses Papier schließt eine Lücke in der Literatur, da dieses Thema bislang nicht untersucht wurde und bietet wichtige Einblicke in die Corporate Governance von Unternehmen, die ambidextröse Innovation anstreben.