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Die organisatorische Bindung wurde traditionell gemessen, indem man den Fokus auf die Identifikation der Mitarbeiter mit der Organisation legte. Eisenberger, Huntington, Hutchison und Sowa haben vorgeschlagen, dass das Engagement der Mitarbeiter von ihrer Wahrnehmung des Engagements der Organisation für die Mitarbeiter beeinflusst wird. Wir schlagen vor, dass diese Art von Engagement sowohl eine Wahrnehmung des globalen, organisatorischen Engagements für die Mitarbeiter als auch eine Wahrnehmung der Unterstützung durch Vorgesetzte umfasst. Diese Studie beschreibt die Übersetzung der Umfrage zur wahrgenommenen organisatorischen Unterstützung und die Entwicklung einer Umfrage zur wahrgenommenen Unterstützung durch Vorgesetzte zur Messung dieser Konzepte.
Kottke et al. (1988) haben diese Frage untersucht.
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