Aufbauend auf einem etablierten Rahmen der Entwicklung der Selbstwirksamkeit bietet diese Studie eine longitudinale Untersuchung der Entwicklung der kreativen Selbstwirksamkeit in einem laufenden Arbeitskontext. Die Ergebnisse zeigen, dass Anstiege in der kreativen Rollenidentität der Mitarbeiter und der wahrgenommenen kreativen Erwartungen von Vorgesetzten über einen Zeitraum von 6 Monaten mit einem verstärkten Gefühl der Mitarbeiterkompetenz für kreative Arbeit assoziiert waren. Entgegen den Erwartungen berichteten Mitarbeiter, die steigenden Anforderungen an Kreativität in ihren Jobs ausgesetzt waren, tatsächlich von einem verringerten Gefühl der Wirksamkeit für kreative Arbeit. Die Ergebnisse zeigen, dass Zuwächse in der kreativen Selbstwirksamkeit mit Zuwächsen in der kreativen Leistung korrespondieren.
Tierney et al. (Mon,) untersuchten diese Frage.