Wie man Wettbewerbsvorteile schafft: die moderate Rolle des organisationalen Lernens als Verbindung zwischen gemeinsamem Wert, dynamischer Fähigkeit, differenzieller Strategie und sozialem Kapital

Basierend auf der Perspektive der organisatorischen Strategie und Fähigkeit haben wir eine serielle Mediations-Moderation-Analyse theoretisiert, die kritische vorteilhafte Eigenschaften dynamischer Fähigkeiten, differenzieller Strategien, sozialen Kapitals, gemeinsamer Ziele und organisationalen Lernens mit der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen verbindet. Die Ergebnisse einer Umfrage unter 328 Reisebüros wurden analysiert, um unsere Hypothesen zu unterstützen. Wir stellten fest, dass die gemeinsamen Ziele der Reisebüros den Wettbewerbsvorteil durch die Merkmale der Entwicklung dynamischer Fähigkeiten, die Implikationen differenzieller Strategien und die Ansammlung sozialen Kapitals beeinflussen können. Wir fanden auch heraus, dass organisationales Lernen das kritischste Attribut zur Verbesserung der Beziehungen zwischen gemeinsamen Zielen, dynamischen Fähigkeiten und sozialem Kapital ist, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Die Implikationen dieser Erkenntnisse für Management- und theoretische Rahmenbedingungen werden ebenfalls erörtert.