Key points are not available for this paper at this time.
In diesem Papier wird argumentiert, dass die gegenwärtigen, globalen Auffassungen von organisationalem Engagement in mehreren Aspekten mangelhaft sein könnten. Eine Überprüfung makro-ansatzbezogener Perspektiven auf die Natur von Organisationen sowie Forschung zu Bezugsgruppen und Rollentheorie deutet darauf hin, dass ein Ansatz mit mehreren Engagements präziser und bedeutungsvoller sein könnte. Hier wird vorgeschlagen, dass Mitarbeiter mehrere unterschiedliche Engagements gegenüber den Zielen und Werten verschiedener Gruppen erleben. Einige Implikationen dieser Perspektive werden präsentiert.
Arnon E. Reichers (Mon,) hat diese Frage untersucht.