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Heute besteht eine der größten Herausforderungen, vor denen Führungskräfte stehen, in der digitalen Transformation. Führungskräfte sehen sich in ohne Beispiel da gewesenen Situationen, die durch ein volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig beschriebenes Umfeld ausgelöst werden, auch als VUCA-Welt bezeichnet. Trotzdem ist die akademische Forschung in diesem Bereich nach wie vor sehr begrenzt. In Anlehnung an den Aufruf zur Neudefinition von Führung (Avolio, Sosik, Kahai und Baker, 2014) konzipieren wir einen Digitalen Führungsrahmen, der sieben unterschiedliche Führungsrollen umfasst, die den Herausforderungen der digitalen Transformation effektiv begegnen: der digitale Pionier, der Innovator, der Vernetzer, der Manager, der Ermöglicher, der Mentor und der digitale Mentee. Darüber hinaus entwickeln wir eine Skala zur Messung der sieben digitalen Führungsrollen, wobei wir Crawford und Kelders (2018) Empfehlungen zur Skalenentwicklung folgen. Ziel war es, eine erste Validität und Itemabdeckung zu überprüfen, bevor wir einen umfassenden empirischen Test durchführen. Schließlich geben wir Empfehlungen für weitere Forschung sowie praktische Implikationen.
Weber et al. (Thu,) haben diese Frage untersucht.