Untersuchung der Leistungsfähigkeit von Politikinnovationen durch transformationales Leadership und flexible Zusammenarbeit in Batam, Indonesien

Diese Studie untersucht die Leistungsfähigkeit von Politikinnovationen in Bezug auf transformationales Leadership und flexible kollaborative Governance in Batam, Indonesien, einem Kontext, der durch eine Governance mit mehreren Autoritäten, investitionsorientierte Entwicklung und institutionelle Komplexität gekennzeichnet ist. In Reaktion auf aktuelle Debatten über die Dynamik der offenen Innovation argumentiert die Studie, dass Innovationen im öffentlichen Sektor in solchen Rahmenbedingungen nicht ausschließlich der formalen Autorität zugeschrieben werden können; vielmehr wird sie durch die Fähigkeit geprägt, externes Wissen zu mobilisieren, lokale Akteure zu ermächtigen und die Zusammenarbeit zwischen Agenturen unter Verantwortlichkeitsbedingungen neu zu gestalten. Ein quantitativer Ansatz wurde verwendet, bei dem 294 Befragte aus der Legislative, der Regierung von Batam, BP Batam, Wirtschaftsvertretern, traditionellen Führungspersönlichkeiten und Gemeinschaftsorganisationen aus sechs Bezirken ausgewählt wurden. Die Daten wurden durch strukturierte Likert-Skalierungsumfragen erhoben und mit Hilfe der partiellen kleinsten Quadrate Strukturmodellierung (PLS-SEM) analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass die Ermächtigung lokaler Akteure positiv mit transformationalem Leadership assoziiert ist, das wiederum positiv mit der Flexibilität der kollaborativen Governance und der Leistungsfähigkeit von Politikinnovationen assoziiert ist. Die Flexibilität der kollaborativen Governance ist ebenfalls positiv mit der Leistungsfähigkeit von Politikinnovationen assoziiert. Im Gegensatz dazu ist Autorität nicht signifikant mit transformationalem Leadership assoziiert, und nur die indirekten Effekte, die mit der Ermächtigung lokaler Akteure in Verbindung stehen, sind signifikant. Anstatt eine völlig neue Theorie oder einen neuen Konstrukt vorzuschlagen, verfeinert die Studie bestehende Perspektiven der Governance und Innovation, indem sie klärt, wie Ermächtigung, Leadership und kollaborative Flexibilität zusammenwirken, um die Leistung von Politikinnovationen in einem komplexen Multi-Autoritäts-Rahmen zu gestalten. Die Ergebnisse zeigen die Notwendigkeit auf, von einer autoritätszentrierten Governance zu einer adaptiven kollaborativen Kapazität überzugehen, die als Grundlage für Innovationen im öffentlichen Sektor und die Schaffung öffentlichen Wertes dient.