Beeinflussen organisatorische Sozialisierungstaktiken die Eingebundenheit neuer Mitarbeiter und die Fluktuation?

Der Autor schlägt vor, dass Sozialisierungstaktiken die Fluktuation neuer Mitarbeiter beeinflussen, indem sie diese stärker in die Organisation einbinden. Hypothesen werden an einer Stichprobe von neuen Mitarbeitern in einem großen Finanzdienstleistungsunternehmen getestet. Die Ergebnisse zeigen, dass Sozialisierungstaktiken es Organisationen ermöglichen, neue Mitarbeiter aktiv einzubinden; kollektive, feste und Investitionstaktiken standen in positivem Zusammenhang mit der Eingebundenheit am Arbeitsplatz. Die Ergebnisse deuten auch darauf hin, dass die Eingebundenheit am Arbeitsplatz negativ mit der Fluktuation korreliert und die Beziehungen zwischen einigen Sozialisierungstaktiken und der Fluktuation vermittelt.