Die sich wandelnde Natur der Managerarbeit: Die Auswirkungen von Unternehmensrestrukturierungen auf Managementjobs und -karrieren

Dieser Artikel analysiert zeitgenössische Themen, die relevant sind, um die sich wandelnde Natur des Managements und der Managerarbeit zu verstehen. Das Argument wird in vier Teilen entwickelt. Zunächst bieten wir einen Überblick über die Literatur zur Organisation und Kontrolle von Managerarbeit, wobei wir Beiträge hauptsächlich ab den frühen 1950er Jahren nachverfolgen. Zweitens diskutieren wir das erste von zwei verwandten Anliegen, das relevant ist, um die zeitgenössische Natur der Managerarbeit zu verstehen – Strategien der organisatorischen Restrukturierung: eine Analyse, die die Rolle von Stellenabbau und De-Layering in Unternehmenskampagnen hervorhebt, die 'post-bürokratische' Systeme fördern. Drittens erweitern wir diese Diskussion, indem wir ansprechen, wie solche Unternehmensrestrukturierungen Manager in ihrer täglichen Arbeit betreffen – insbesondere in Bezug auf die Wahrnehmungen und Realitäten wachsender Arbeitsplatzunsicherheit und Karriereunsicherheit: eine Analyse, die häufig auf unseren eigenen Untersuchungen basiert, um eine Agenda für zukünftige Forschung zu etablieren. Der Artikel schließt mit einer Zusammenfassung der Inhalte von vier Forschungsartikeln, deren Argumente sich auf Themen beziehen, die in dieser Analyse der Managerarbeit behandelt werden.