Der rasante Fortschritt digitaler Technologien hat erhebliche Veränderungen in der Funktionsweise von Organisationen mit sich gebracht und viele Managementpraktiken, insbesondere im Bereich des Human Resource Managements (HRM), neu gestaltet. In der heutigen Geschäftswelt nutzen Organisationen zunehmend digitale Werkzeuge und Plattformen, um die Effizienz und Effektivität von HR-Prozessen zu verbessern. Technologien wie künstliche Intelligenz, Cloud-Computing, Big Data-Analyse und digitale Kommunikationsplattformen transformieren traditionelle HR-Funktionen, einschließlich Rekrutierung, Schulung, Leistungsmanagement und Mitarbeiterengagement. Dieses konzeptionelle Papier untersucht die wachsende Rolle der digitalen Transformation bei der Neugestaltung von HRM-Praktiken in modernen Arbeitsplätzen. Es hebt hervor, wie die Integration von Technologie in HR-Aktivitäten es Organisationen ermöglicht, Entscheidungen zu verbessern, Transparenz zu erhöhen und ein agileres und reaktionsschnelleres Personalmanagementsystem zu schaffen. Die Studie erörtert auch die Vorteile des digitalen HRM, einschließlich verbesserter Talentakquise, besserer Mitarbeitererfahrung und der effektiven Nutzung von HR-Analysen für strategische Planungen. Gleichzeitig erkennt das Papier bestimmte Herausforderungen an, die mit der digitalen Transformation im HRM verbunden sind, wie Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit, mangelnde digitale Kompetenzen und Widerstand gegen technologische Veränderungen bei den Mitarbeitern. Die Studie schlägt vor, dass Organisationen einen strategischen Ansatz zur digitalen HR-Transformation verfolgen müssen, indem sie in technologische Infrastruktur investieren und digitale Fähigkeiten unter HR-Fachleuten entwickeln. Effektive digitale HR-Praktiken können erheblich zur organisatorischen Leistung und langfristigen Wettbewerbsfähigkeit beitragen.
Dr. Shradha Prasad (Mon,) untersuchte diese Frage.