Cet article explore les caractéristiques de la gestion organisationnelle des opérations de leasing dans les banques commerciales et les organisations de crédit en Arménie. L'accent est mis sur les aspects structurels, réglementaires et procéduraux qui façonnent l'efficacité des services de leasing. En utilisant une approche comparative et des preuves empiriques, l'étude met en évidence les disparités dans les tailles de portefeuille de leasing, les outils de gestion des risques et les priorités stratégiques parmi les institutions financières. Les résultats indiquent que, bien que le leasing soit de plus en plus reconnu comme un outil de développement des PME, les inefficacités organisationnelles et le manque de standardisation entravent son application plus large. L'article offre des idées pratiques et des recommandations politiques visant à améliorer les cadres d'opération de leasing. Toutes les sources sont correctement citées pour garantir l'intégrité académique et éviter le plagiat.
Hayk H. Harutyunyan (Ven,) a étudié cette question.
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