Cette étude examine le développement de la probation organisationnelle. Le fait que cette sanction soit issue du long processus de développement de lignes directrices pour les peines organisationnelles en tant que sanction clairement spécifiée, largement disponible et souvent contraignante représente un résultat statutaire inattendu : une sanction interventionniste, non marchande, à une époque de politique et d'idéologie de marché libre déréglementaire. Ce résultat est expliqué à travers un cadre multi-théorique mettant en avant la capacité structurelle de l'agence législative principale, la Commission des peines des États-Unis, le rôle des agents d'État de niveau intermédiaire, et la rationalité limitée des décisions stratégiques prises par des stratèges d'entreprise et des lobbyistes.
William S. Lofquist (Fri,) a étudié cette question.