Objectif Cette étude explore la communication entre le travail et la direction au Japon au 21e siècle. Elle fournit également des aperçus approfondis sur les problèmes émergents et les défis à venir dans la communication entre le travail et la direction au Japon. Conception/méthodologie/approche L'étude utilise l'« Enquête sur la communication entre le travail et la direction » menée tous les cinq ans par le ministère de la Santé, du Travail et du Bien-être. Résultats L'étude confirme que les relations entre le travail et la direction au Japon sont généralement stables et collaboratives. De plus, elle souligne l'urgence de renforcer les syndicats au Japon. Originalité/valeur L'auteur souligne que les dirigeants syndicaux japonais deviennent de plus en plus qualifiés, avec une proportion croissante de diplômés universitaires, et que cette tendance pourrait renforcer la coopération entre le travail et la direction. L'auteur présente également deux exemples spécifiques montrant que les syndicats japonais ont un impact positif sur la gestion des entreprises.
Hiroyuki Fujimura (mar.) a étudié cette question.