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Cette étude de la culture organisationnelle dans certaines associations sportives d'Australie-Occidentale a introduit une méthodologie quantitative pour explorer la culture organisationnelle afin de montrer son utilité en complément des méthodes plus qualitatives traditionnellement appliquées à l'étude de la culture organisationnelle. L'étude a utilisé l'approche des valeurs concurrentes pour développer des profils culturels pour trois organisations sportives, qui ont été comparés aux points de vue anecdotiques et subjectifs des membres de l'association sportive sur leurs organisations respectives. Bien que les résultats révèlent des preuves des tensions entre les bénévoles et les employés qui suggèrent l'existence de sous-cultures, cette étude ne touche que le sommet de l'iceberg de la culture organisationnelle dans la gestion sportive. Les conclusions indiquent certains avantages de l'utilisation du modèle des valeurs concurrentes en conjonction avec des méthodes plus qualitatives pour explorer la culture organisationnelle sportive.
Sue Colyer (Sun,) a étudié cette question.
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