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Une fondation clé des organisations autonomisantes est l'autoleadership des employés. Cette étude examine les effets des compétences en autoleadership et des perceptions d'autoefficacité sur la performance. La modélisation par équations structurelles a déterminé si l'influence de l'autoleadership sur la performance est médiée par les perceptions d'autoefficacité. Les résultats pour l'échantillon de 151 répondants ont indiqué que les stratégies d'autoleadership avaient un effet significatif sur les évaluations d'autoefficacité, et que l'autoefficacité affectait directement la performance. De plus, les perceptions d'autoefficacité ont été trouvées pour médiatiser entièrement la relation autoleadership/performance. Des implications théoriques et pratiques sont discutées. © 1998 John Wiley & Sons, Ltd.
Prussia et al. (Mar,) ont étudié cette question.