لقد جذبت التحولات الرقمية في الصناعة التقليدية اهتمامًا واسعًا، لكن التناقضات الأساسية مثل ضعف التنسيق الاستراتيجي، وتجزيء التكنولوجيا، وتخلف القدرة التنظيمية لا تزال تقيد تأثير التحول. يركز هذا البحث على معضلة السرعة الرقمية الناتجة عن خصائص المنتجات المعقدة، وطول دورة اتخاذ القرار، وجزر البيانات، ويكشف عن التناقض الهيكلي بين التكنولوجيا والتنظيم والنظام البيئي. وجدت الدراسة أن هناك تناقضًا بين "ارتفاع المدخلات وانخفاض المخرجات" في الصناعات التقليدية، والذي يت-root في نقص التصميم على المستوى الاستراتيجي، وحواجز النظام على المستوى الفني، وفجوات المواهب على المستوى التنظيمي، ونقص التآزر البيئي. بناءً على ذلك، يتم اقتراح حل رباعي الأبعاد: يحتاج إعادة البناء الاستراتيجي إلى دمج الرقمنة ضمن الاستراتيجية الأساسية وبناء هيكل "رحلة العميل-أصول البيانات-شبكة القيمة"؛ يحتاج تكامل التكنولوجيا إلى دمج إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي لتطوير محرك تسويق دقيق؛ يجب أن ي cultivate التغيير التنظيمي فرق عمل متعددة الوظائف لتجاوز فجوة المواهب؛ يحتاج التعاون البيئي إلى تعزيز معيارية واجهات نظم سلسلة الصناعة واستكشاف نماذج جديدة مثل اشتراكات الخدمة.
دstudied هذا السؤال من قبل مينينغ تشانغ (الأربعاء).